“在日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)，去年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改不是很徹底，一些需要修訂完善的制度進度緩慢，作為單位主要負責(zé)人要引起重視，認真查找問題根源，提高管理水平……”日前，湖北交投集團紀委紀檢二十一組負責(zé)人同駐在子公司主要負責(zé)人開展“一把手”談話，開門見山指出該單位目前存在的問題。

做實子公司“一把手”談話工作，是紀檢二十一組落實落細全面從嚴治黨的重要抓手和有效手段。今年以來，為持續(xù)落實有關(guān)要求，紀檢組在去年對駐在單位“一把手”談話范圍基礎(chǔ)上進行擴大，談話范圍延伸至駐在單位本部部門負責(zé)人和建設(shè)項目部、指揮部總經(jīng)理以及監(jiān)理駐地管理團隊。同時，針對不同談話對象，擬定“問題清單”“建議清單”，個性化的制作“一把手”談話工作方案，通過完善事前、事中、事后全鏈條管理，提升“一把手”談話監(jiān)督質(zhì)效。

為了讓談話“談到點上”，談話前，談話組匯集綜合日常監(jiān)督、專項檢查、信訪舉報、政治生態(tài)分析研判等情況，對談話對象及其所在單位（部門）存在的問題進行匯總梳理，精準畫像形成談話提綱。談話時，談話主要負責(zé)同志堅持實事求是，開門見山指出問題、隱患和不足，并針對性提出整改方向和工作意見。通過點對點提醒指導(dǎo)，談清責(zé)任，談透問題，壓實“一把手”管黨治黨政治責(zé)任。

為防止“一談了之走過場”，談話結(jié)束后，紀檢二十一組將談話記錄形成談話情況報告，納入駐在單位管理人員廉政檔案動態(tài)管理，將其作為分析研判政治生態(tài)的重要內(nèi)容。同時，根據(jù)談話內(nèi)容列出問題清單，將整改落實情況納入日常監(jiān)督范疇進行跟蹤督辦，實行銷號管理，確保問題整改到位。（通訊員 劉秋林、何杏芳）