荊楚網(wǎng)（湖北日報網(wǎng)）訊（通訊員金偉忠 鄒芳）近幾年來，湖北交投鄂西北運營公司持續(xù)深化合規(guī)管理風險防控建設(shè)，通過源頭防范、事中管控、事后監(jiān)督，持續(xù)筑牢合規(guī)管理三道防線，以“小提示”防控“大風險”，構(gòu)建合規(guī)風險全周期防控鏈。

堅持源頭防范，錨定關(guān)鍵業(yè)務(wù)合規(guī)風險。該公司將合規(guī)風險防控作為制度制定、修訂、廢止的重要依據(jù)和基本原則，從規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)的源頭開始，在規(guī)章制度的條文中嵌入合規(guī)風險防控理念、思維和要求，確保合規(guī)風險可防范、可發(fā)現(xiàn)、可控制。截至目前，該公司先后廢止3批共100余項舊制度，修訂40余項制度，形成現(xiàn)行112項適宜公司改革發(fā)展的規(guī)章制度，持續(xù)完備公司規(guī)章制度體系，筑牢合規(guī)風險防控根基，讓合規(guī)風險防控有章可循，成為公司改革發(fā)展的穩(wěn)定器和工具箱。

堅持事中管控，緊盯重要流程合規(guī)風險。該公司將合規(guī)風險防控作為流程管控的重要抓手，持續(xù)夯實業(yè)務(wù)部門、合規(guī)部門、監(jiān)督部門三道合規(guī)防線，推動外部法律顧問充分運用專業(yè)優(yōu)勢，與內(nèi)部法務(wù)人員合規(guī)力量優(yōu)勢互補，在合同管理、制度管理、重要決策方面協(xié)同管控。以合同管理作為經(jīng)濟交易合規(guī)的關(guān)鍵抓手，核實簽訂依據(jù)是否充分、判斷合同流程是否合理、確認合同文本是否合法合規(guī)、跟進合同履行變更解除是否規(guī)范，讓合規(guī)風險防控落到實處，成為公司運營管理的重要宗旨和成事之基。

堅持事后監(jiān)督，溯源重要領(lǐng)域合規(guī)風險。該公司注重從制度建設(shè)、流程管控、合規(guī)意識等維度，深究合規(guī)風險出現(xiàn)的根源。公司本部綜合管理部、紀委辦公室、財務(wù)管理部等部門凝聚合力，每年至少召開2次合規(guī)管理聯(lián)席會，開展2次合規(guī)專項監(jiān)督、2次合規(guī)審計，問題通報涵蓋車輛管理、食堂管理、合同管理等重要領(lǐng)域，實現(xiàn)以專項監(jiān)督促進即時整改、以即時整改帶動日常落實、以日常落實倒逼制度完善的合規(guī)管控良性循環(huán)，讓合規(guī)風險防控凸顯實效，成為公司高質(zhì)量發(fā)展管理的助推器和安全網(wǎng)。

截至目前，鄂西北運營公司共發(fā)布合規(guī)風險提示10期，累計提示177項合規(guī)風險，重申157項合規(guī)要求。下一步，該公司將致力于強化合規(guī)管理品質(zhì)提升，讓合規(guī)風險防控觸角延伸到公司運營管理的每個神經(jīng)末梢，持續(xù)貢獻合規(guī)管理實績和亮點，護航公司改革發(fā)展關(guān)鍵期。